2025年1月6日至10日,云南诚志伟清生物科技有限公司(以下简称“诚志伟清”)、云南汉盟制药有限公司(以下简称“诚志汉盟”)组织召开了云南一体化管理后的首次工作总结会议。诚志伟清总经理刘大勇、诚志汉盟董事长熊华荣出席会议,公司管理团队及各部门负责人参加会议。会议由人力资源部总监李睿菁主持。
会议现场
会上,刘大勇首先传达了“诚志股份2.0版”战略在云南的落地情况和诚志伟清、诚志汉盟一体化管理工作改革的进度,要求全员遵循“先破后立、内部挖潜、纵深发展”的原则,打破传统管理模式的壁垒和界限,快速适应公司新的管理改革机制,确保新组织架构高效有序运行。
诚志伟清总经理刘大勇在会上讲话
刘大勇对诚志伟清、诚志汉盟2025年度总体工作提出三点要求。一是抓住“诚志股份2.0版”战略实施的窗口期,争做战略践行“先锋军”,打造云南模式,通过“降本、提质、增效”,实现2025年度公司发展目标。二是打造“创业精神”“真话精神”“主人翁精神”,明确部门职责,全员贯彻“少管理、重实事”的工作理念,强力加快工作推进速度。三是鼓励大家“敢说话、说真话”,倡导平等沟通,打破内部信息壁垒,以开放视野吸纳外部优质理念,完善干部“选育管用”全链条,打造年轻化、可堪大用、能担重任的高素质干部队伍,为企业发展注入强大动力。 会上,各部门负责人和员工代表分别就2024年主要工作、存在的问题及改进措施和2025年工作计划进行了总结和汇报,就公司现阶段所面临的重难点问题进行了充分探讨并确定解决思路与方案。